Project Management Professional
(أثبت نفسك مع PMP® وأظهر قدرتك على قيادة المشاريع في أي صناعة)
تعد شهادة محترف إدارة المشاريع PMP شهادة معترف بها كمعيار عالمي في مجال إدارة المشاريع. تهدف الدورة إلى إكساب المتدرب المهارات اللازمة للإستعداد لإمتحان شهادة إدارة المشاريع الإحترافية واجتيازه بنجاح.
من خلال دورة إدارة المشاريع الإحترافية،ستتعلم المصطلحات الأساسية والأدوات والتقنيات الواردة في دليل PMBOK. كما ستقوم في هذه الدورة بتطبيق الممارسات المعترف بها عموما لإدارة المشاريع والتي أقرها معهد إدارة المشاريع PMI كممارسات ناجحة لإدارة المشاريع.
- في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون المتدرب قادرًا على:
لتحقيق أهداف الدورة ولإعطاء المشاركين الفرصـة لاكتساب وممارسة مهارات جديدة فستكون الدورة معتمدة على التفاعلي المبني على المشاركـة والمناقشة وباستخدام وسائل تدريبية مختلفة.
1- محتوى تدريبي شامل:
• تدريب متوافق مع أحدث معايير معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI)
• نسخة حديثة من دليل PMBOK (الإصدار السابع) هدية
• مذكرات تدريبية وعروض تقديمية شاملة
2- منهجية تدريب متكاملة:
• جلسات تدريبية مباشرة مع إمكانية مشاهدة التسجيلات لاحقاً
• ورش عمل تطبيقية مكثفة
• تدريب عملي يعتمد على الممارسات والتجارب الواقعية
3- دعم مستمر للمتدربين:
• خطة دراسة ومراجعة متكاملة
• مجموعة واتساب خاصة لمتابعة المتدربين
• منصة إلكترونية شاملة للمحتوى التدريبي والمواد الإثرائية
4-التحضير لاختبار PMP:
• بنك أسئلة محاكٍ للاختبار الدولي
• تدريب مكثف على أساليب التقييم
5-شهادات معتمدة:
• شهادة دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP
• التأهيل لاجتياز الاختبار الدولي PMP
- اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة عامة بإدارة المشارٌيع
- مفهوم المشروع.
- خصائص المشروع.
- مفهوم إدارة المشروع.
- وثائق المشروع.
- وظائف إدارة المشروع.
- أهداف إدارة المشروع.
- أسباب انحراف المشارٌيع عن أهدافها.
- دور مدٌير المشروع.
- صفات مدٌير المشروع.
- المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
الجلسة التدريبية الثانية: دورة حياة المشروع والمؤسسة
- دورة حياة المشروع.
- التخطيط للمشروع.
- التنظيم.
- التنفيذ.
- التقييم.
- اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الريادة ودورها في تنمية المشروعات
- المنظمات الريادية.
- استراتيجيات الريادة.
- ماهية ريادة المشروعات.
- الأهمية الاقتصادية والاجتماعية لريادة المشروعات.
- من هو رائد المشروعات؟
- التصرفات التي تميز رائد المشروعات.
- الصفات التي تميز رائد المشروعات.
الجلسة التدريبية الثانية: الموارد البشرية للمشروع
- تخطيط الموارد البشرية.
- الحصول علي فريق عمل المشروع.
- تطوير فريق عمل المشروع.
- إدارة فريق عمل المشروع.
- اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: دراسة جدوى المشروعات
- مفهوم دراسة جدوى مشروع.
- الفرق بين دراسة الجدوى وبعض المفاهيم الأخرى.
- أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية.
- لماذا نقوم بإعداد دراسة الجدوى؟
- أهداف دراسة الجدوى.
- أساسيات دراسة الجدوى.
- طريقة عمل دراسة جدوى. لأي مشروع.
- كيفية عمل دراسة جدوى احترافية؟
- مشكلات دراسات الجدوى وأخلاقياتها.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة تكلفة المشروع
- تعريف نظام إدارة التكاليف.
- اصناف التكاليف.
- أهداف نظام إدارة التكاليف.
- التكاليف كنظام معلومات.
- دور إدارة التكاليف في دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات.
- اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة اتصالات المشروع
- التواصل في إدارة المشاريع
- خطة إدارة الاتصالات.
- العوائق الكبرى أمام الاتصال.
- العوائق الصغرى أمام الاتصال.
- التخطيط للاتصالات.
- طرق الاتصال.
- اتصالات مدير المشروع.
- أنواع الاتصالات.
- اتجاهات الاتصالات الرسمية داخل المشروع.
- ضبط الاتصالات.
- أخطاء في الاتصال.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة جودة المشروع
- ماهية إدارة الجودة في المشروع.
- مواصفة إدارة الجودة في المشروع.
- العملية الاستراتيجية.
- مراجعات الادارة وتقييمات التقدم.
- عمليات إدارة جودة المشروع.
- اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى:إدارة مخاطر المشاريع
- تعريف الخطر.
- مصادر الخطر والعوامل المساعدة على ظهوره.
- تعريف خطر المشروع.
- خصائص خطر المشروع.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع إدارة مخاطر المشروع
- المخاطر المرتبطة بهيكل المشروع واتخاذ القرار.
- المخاطر المرتبطة بإدارة المشروع.
- اليوم التدريبي السادس:
- شرح طريقة التسجيل للأختبار الدولي.
- شرح خطة المراجعة وحل الإختبارات بعد إنتهاء الدورة.
- نصائح هامة للأختبار الدولي.
